Promociones Prime01 / 11Inicio
Promociones Prime Residencial
El proyecto empieza con la demanda.
Tu capital entra por hitos.
Participación por operación. Capital y resultado sujetos a riesgo.
01 / La primera promoción
Promociones PrimeMargen estimado sobre coste
Cifras estimadas. Plazo y resultado variables; el capital está sujeto a riesgo. El margen no es el ROI del inversor.
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Nueve adosadas y un piso.
Garajes, trasteros y piscina en urbanización cerrada.
02 / El modelo
La preventa contrasta producto, ubicación y precio antes de la fase principal de obra.
Descubre el orden del proyectoObjetivo de referencia de preventas
Objetivo, no compromiso. Depende de cada promoción, contrato y financiación; no indica las ventas de Gines.
La preventa no elimina el riesgo: puede cancelarse, incumplirse o no alcanzar el objetivo. En ese caso, la fase principal de obra y el calendario pueden demorarse.
03 / De suelo a proyecto entregado
Seleccionamos suelo con demanda observable y un precio que permita crear valor.
Análisis jurídico, registral, urbanístico, técnico, económico y comercial antes de comprometer el proyecto.
Tipologías, superficies y precios definidos desde comparables y necesidades del mercado.
La viabilidad administrativa y las autorizaciones condicionan la ejecución y sus plazos.
La comercialización contrasta producto y precio con compradores reales.
La referencia es alcanzar al menos un 70 % vendido sobre plano antes de la fase principal de construcción. Es un objetivo, no un compromiso.
Contratación, certificaciones y seguimiento del presupuesto, la obra y el calendario.
Finalización, escrituración y entrega a los compradores conforme a las condiciones del proyecto.
Cobros, recuperación del capital aportado y distribución del resultado disponible según contrato. La recuperación íntegra no está garantizada.
Las etapas no son fechas comprometidas. Licencias, obra, ventas y trámites condicionan el calendario y pueden retrasarlo.
04 / Entender las cifras
Primero analizamos el desarrollo.
Después, tu participación y sus condiciones.
Estimaciones del memorándum, antes de impuestos y de conceptos no incluidos en el presupuesto facilitado.
Suelo, impuestos, proyecto, licencias, construcción, urbanización, honorarios técnicos, comercialización, seguros, gastos jurídicos, contingencias, costes financieros y otras partidas relevantes. La definición exacta del margen y las partidas incluidas se recogen en el memorándum.
05 / Tu participación
Aportar, recuperar y participar en el beneficio
son tres momentos distintos.
El expediente fija cuándo y cuánto aportar. No necesariamente se desembolsa todo al inicio.
En determinados proyectos, las aportaciones acumuladas pueden rondar el 75 % del coste total previsto durante los primeros doce meses. Es una referencia variable de estructuración, no el calendario de Gines ni una rentabilidad.
Las ventas, las entregas y los cobros permiten cerrar las cuentas del proyecto.
La estructura objetivo contempla recuperar el capital antes de repartir beneficio, según la prelación contractual.
Si existe beneficio disponible, la estructura objetivo lo distribuye así:
No es un rendimiento del 50 %. Prevalece el contrato de cada operación.
Capital ilíquido. Los retrasos y sobrecostes alteran el resultado; puede haber pérdidas y la recuperación del capital puede no ser íntegra.
Ver la estructura de Gines
06 / Gestión integral
Participas promoción a promoción, con su documentación y sus números. No es una cartera genérica.
Suelo, due diligence, proyecto y estructura jurídica.
Preventa, licencias, obra y control de costes e hitos.
Escrituración, cobros y distribución del resultado.
07 / Antes de decidir
Materiales, mano de obra, partidas imprevistas e incidencias técnicas pueden elevar el coste o reducir el resultado.
Puede haber cancelaciones, incumplimientos o un ritmo de ventas menor. Si no se alcanza el objetivo comercial, la obra principal y el calendario pueden demorarse.
Autorizaciones, urbanismo, proveedores y ejecución condicionan las fechas de construcción, entrega y recuperación.
La demanda, los tipos de interés y la financiación de los compradores pueden cambiar. No existe un mercado organizado para deshacer la posición.
08 / Antes de dar el paso
Las dudas esenciales, a la vista.
Las condiciones concretas, en cada expediente.
No. Es el objetivo de referencia de preventas antes de la obra principal. El porcentaje efectivo depende de la promoción, del contrato y de la financiación. Las preventas pueden cancelarse o incumplirse.
No. El margen sobre coste mide la economía del desarrollo. Tu resultado depende de la participación, los costes, los impuestos, el reparto contractual y las fechas de tus aportaciones y recuperaciones.
No necesariamente. La financiación se estructura por hitos. El calendario y los importes se revisan en cada expediente; aportar por hitos no garantiza las fechas de recuperación ni elimina los riesgos.
Es la estructura objetivo de reparto del beneficio disponible: primero se contempla recuperar el capital y atender los conceptos contractuales; después se distribuye el beneficio, si existe. La prelación exacta y el reparto dependen del contrato. Puede haber pérdidas.
El memorándum, el presupuesto, los flujos y escenarios, la documentación disponible y el seguimiento del proyecto. El acceso está sujeto a revisión y a las condiciones de cada operación.
09 / Cuenta de inversor
Memorándum, escenarios, documentación y seguimiento.
Revisa cada proyecto antes de comprometer capital.
Solicitud sujeta a revisión. No implica invertir ni garantiza acceso automático a una operación.
